Ideas de Regalos Empresariales de Fin de Año

¿Por qué son importantes los paces que brinda una filial a fin de año? 

Un pequeño detalle hacia sus empleados y clientes a fin de año habla bastante perfectamente de la compañía y de su beneficio y reconocimiento hacia sus parientes. 

Los donativos que brindan las cometidas deben ser de buen croquis, elegantes y útiles. Por ejemplo, loza, ropa o cualquier fin que pueda mantener y ser de ventaja. En cuanto a los negocios de la corporación por el donativo de remate de año, podemos atinar: Un engrosamiento de la honradez de sus clientes. 

Tiene gran balasto en la medra de la compañía. Relación del agasajo con el logo o señal de la cometida, distinguiéndose de las demás. Familiarización con la cicatriz de la corporación.  

Los donativos empresariales se pueden distinguir de acuerdo a su término: Obsequios jurisdiccionalesObsequios gremiales Obsequios publicitarios Obsequios institucionales Los vestigios institucionales son aquellos que se obsequian a los déficits mas altos de la misión, y generalmente son donativos especiales. A la hora de agasajar un recuerdo publicitario, se realiza un gran conjunto del mismo tipo de legado con el logo de la dependencia o erección. 

Usualmente se utiliza en ferias, congresos, grandes fiestas. Los regalos interiores son orientados hacia los empleados y generalmente con un lugar en particular. Se utilizan, por ejemplo, cuando cumplen determinada brazada de años en la dependencia, en acontecimiento, parto de los cachorros, etcétera. Los placeres sindicales llevan la botana de la cometida de una guisa galano y elegante, buscando que los empleados o consumidores la recuerden sin ser un ingrediente que publicite la entidad. 

Aquí tienes algunas contemplaciones de legados empresariales para legar a fin de año: 

• Calendario con logo de la sucursal 
• Agenda con logo de la dependencia 
• Bolígrafos grabados con personificación más el logo de la corporación 
• Funda para CPU portátil con logo de la compañía 
• Canasta con artículos de etapa y logo de la ocupación 
• Set de seis combinadas con logo de la sucursal 
•  Juego de nublados grabados con el logo de la empresa

Ya sea en forma de cuadernillo, imán para el refrigerador o un simple anotador, un calendario es siempre es una buena y útil idea para que los clientes la recuerden. 

Si no saben que regalar, pueden pasar a nuestro sitio web, donde van a encontrar gran variedad de regalos, reconocimientos y trofeos. 

¿Qué puede hacer el departamento de Recursos Humanos para ayudar a los trabajadores a ser felices?

Lo primero que tenemos que preguntarnos es si la búsqueda de la felicidad de los trabajadores se encuentra dentro de los múltiples objetivos de los departamentos de Recursos Humanos. El principal objetivo del departamento de Recursos Humanos es contribuir al éxito de la empresa, para lo cual tiene que seleccionar, sustituir, desarrollar y retener los Recursos Humanos de la misma, manteniendo un equipo cualificado y motivado que esté alineado con los objetivos de la organización, algo que difícilmente logrará si los trabajadores de la empresa no son felices en su trabajo, por lo que buscar un ambiente de desarrollo y satisfacción de los trabajadores, que les permita progresar en función de sus méritos, aptitudes y habilidades es, o debiera ser, uno de los objetivos de los departamentos de Recursos Humanos.

Un gran consejo para los encargados de RH es apreciar con Reconocimientos

Los departamentos de Recursos Humanos, para buscar la felicidad de los trabajadores pueden hacer lo siguiente:

1.  Desarrollar un entorno de trabajo agradable en el que los trabajadores se sientan cómodos, ya que si, por ejemplo, pasan exceso de frio o calor en su puesto de trabajo estarán incómodos e insatisfechos con la empresa, si está en la mano de ésta evitarlo. No obstante, hay trabajos al aire libre en que esto es más difícil de evitar, pero siempre se pueden mitigar sus efectos, con cosas tan simples como poner a disposición de los empleados bebidas frescas en verano, o calientes en invierno.
2. Hacer sentir al trabajador que su presencia y su labor en la empresa es importante; si está en la empresa será porque es necesario. Por ejemplo, imaginemos que el director general de una gran empresa siempre se cruza con un empleado del servicio de limpieza a la misma hora, cosas tan simples como enterarse de cómo se llama y darle los buenos días dirigiéndose a él por su nombre o felicitarle el día de su cumpleaños harán que el trabajador se encuentre más motivado.
3. Incentivar por los logros conseguidos, bien sea a través de reconocimientos verbales, por escrito, complementos salariales, un permiso retribuido, etc.
4. Facilitar el estudio y el desarrollo profesional de los trabajadores. En este sentido, se pueden conceder becas, o utilizar los fondos de la fundación tripartita para la formación de los trabajadores (FUNDAE). Pagarle un Máster a un trabajador, además de mejorar su cualificación, mejorará su motivación e identificación con la empresa, además es un buen primer paso para formar a trabajadores con potencial para ascender.
5. Desarrollar la promoción interna, siempre que sea posible, ya que si los trabajadores ven que, hagan lo que hagan, los jefes siempre son contratados de fuera, su motivación decaerá. En cualquier caso, este es un tema delicado y en ocasiones, si el ascenso de un trabajador puede generar conflictos internos, puede ser mejor recurrir a la contratación externa.
6. Procurar ubicar a los empleados en funciones afines a sus aptitudes, habilidades, formación y experiencia.
7. Desarrollar y facilitar los canales de comunicación de la empresa a todos los niveles. En relación con la comunicación, nunca se debe de engañar a los trabajadores y, si por algún motivo, una promesa no se puede cumplir, es muy importante explicar muy bien los motivos y ofrecer algún tipo de compensación para intentar minorar la frustración que puede generar en los trabajadores el verse engañados.
8. Felicitar en público y reprender en privado. Nada hay más desmotivador que le aireen a uno sus errores delante de los compañeros, sin embargo el reconocimiento de los éxitos delante de los compañeros suele ser motivador.
9. Facilitar la conciliación de la vida laboral y la personal de los trabajadores.
   
   
10. Impedir la incorporación de trabajadores tóxicos a la organización y, si ya se encuentran dentro, detectarlos, ayudarlos a reconducir su actitud, tanto por el bien común como por el suyo propio, y en caso de que esto no fuera posible, prescindir de ellos.

Texto obtenido en la página: http://www.laboral-social.com/cosas-hacer-departamento-recursos-humanos-trabajadores-sean-felices-trabajo.html

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8 pasos para entrevistar a cualquiera para cualquier trabajo.

Les compartimos buenos tips que los van ayudar en su próxima entrevista de trabajo. 

1. Hacer una introducción.

El propósito de la introducción es tomar el control de la conversación y encontrar la verdadera motivación del candidato para buscar otro trabajo. Es necesario concentrarse en las mejores personas que ven el trabajo como un potencial cambio de carrera. El "por qué" es más importante que el "qué".

Así que tomarse uno o dos minutos para dar una visión general, y luego pedirle al candidato qué es lo más parecido que ha hecho. Asegúrese de preguntar lo que la persona está buscando en un nuevo puesto de trabajo y por qué esos factores son importantes.

2. Oblíguese a ser objetivo.

Si la persona es un extraño o un compañero de trabajo anterior, no comience la entrevista con cualquier suposición sobre la competencia. Despeje su mente, debido a que cometen más errores en los primeros 30 minutos de la entrevista debido a los prejuicios, el impacto de la primera impresión, y la falta de comprensión de las necesidades reales de empleo.

3. Dedique unos 30 minutos en una revisión de la historia de trabajo en busca de información o de un patrón de éxito.

El punto es encontrar un “patrón de triunfador”. Descubrir por qué la persona cambió de trabajo y si el movimiento resultó exitoso. Dentro de cada empresa o trabajo previo hay que buscar éxitos y áreas en las que la persona ha sido reconocida por un sólido desempeño. ¿Fue esta persona encargada de responsabilidades más desafiantes, asignadas a los equipos importantes y promovida a puestos más grandes?

4. Pregunte sobre los principales logros de la persona.

Pregunte su "más importante logro" para comprender plenamente los principales éxitos de la persona en cada puesto pasado. Una parte fundamental de la evaluación se basa en la comparación de los logros principales de la persona a los descritos en la descripción del trabajo basada en el rendimiento. ¿concuerdan estas dos cosas? o ¿hacen clic juntas? La tendencia de los resultados y el crecimiento de estos logros en el tiempo es un fuerte indicador de la capacidad y potencial.

5. Haga la pregunta de resolución de problemas.

Pida al candidato cómo él o ella podría resolver un problema relacionado con el trabajo. Entonces entre en una discusión con el objetivo de comprender el proceso que la persona utilizaría para resolver el problema.

La respuesta en sí es menos importante que el proceso que la persona utiliza para resolver el problema. Las mejores personas, en cualquier función de trabajo tienen la capacidad de visualizar una solución a un problema antes de que comiencen su aplicación.

Por favor, evite enigmas, hipotéticos y preguntas capciosas. Éstos no son predictivos de éxito.

6. Dar al candidato de trabajo la oportunidad de hacer preguntas.

Preguntas formuladas por los candidatos al principio de la entrevista son típicamente ensayadas. Preguntas espontáneas hechas después de que el candidato conoce los requisitos del trabajo, son mejores indicadores de conocimiento, la capacidad y el interés.

7. ¿Esto representa un cambio de carrera?

Así que ahora usted está pensando en lo que ha conseguido al salir de la entrevista. Usted no quiere a alguien que está simplemente cambiando puestos de trabajo por más dinero. Quiere a alguien que está tratando de crecer- que ve su trabajo como una oportunidad para llevar a cabo más de lo que era posible en el trabajo anterior. ¿Existe una brecha entre lo que ofrece su trabajo y lo que el candidato ha logrado? El tamaño de la brecha representa el tamaño del cambio de carrera.

8. Mida las primeras impresiones de nuevo.

Aunque las primeras impresiones son importantes para el éxito del trabajo, no deje que afecten en su juicio. Mantenga una mente abierta al inicio de la entrevista. En su lugar, evaluar las primeras impresiones al final de la entrevista mediante la determinación de si la primera impresión de la persona va a ayudar o dificultar el éxito del trabajo.

Una vez que consigan el puesto, pueden mostrar gratitud con alguno de nuestros Reconocimientos y regalos.  En Pódium Reconocimientos.

Lou Adler

Lou Adler es el CEO dell Grupo Adler , una firma consultora de ayudar a las empresas implementar la contratación basada en el rendimiento. Su último libro, La guía esencial para contratar y ser contratado (Workbench, 2013), cubre el proceso basado en el desempeño descrito en este artículo en mayor profundidad. Lou es uno de los “Social Top 20 Influencers” de LinkedIn, ha aparecido en Fox News y se cita con frecuencia en Business Insider , The Wall Street Journal y publicaciones comerciales de la industria de reclutamiento de todo el mundo.

10 maneras probadas para construir la empresa del futuro

Estamos entrando en una nueva era de trabajo. Es cada vez más evidente que para que las empresas tengan éxito, necesitan hacer más para garantizar que las personas están en el centro de su enfoque.

La creación de una cultura  empresarial próspera es clave para atraer y mantener el talento de primer nivel, aumentando la eficiencia y hacer el trabajo un gran lugar. No sólo eso, la evidencia muestra ahora que tratar bien a sus empleados puede aumentar el valor de marca .

Una investigación sugiere que la mayoría de la generación de milenials está dispuesto a aceptar una reducción salarial para encontrar un trabajo que se ajuste a sus valores, poner sus habilidades en buen uso en un ambiente positivo. 

El lugar de trabajo del futuro es un lugar donde a la gente le encanta venir a trabajar, son entusiastas acerca de lo que hacer y tienen lo que necesitan para dominar en un ambiente positivo y de colaboración con una clara trayectoria profesional.

Se necesita un poco de trabajo y compromiso para crear este tipo de lugar de trabajo, pero merece la pena el esfuerzo.

A continuación se muestra la lista de las 10 actividades que hay que hacer para construir el lugar de trabajo del futuro y conseguir una floreciente cultura empresarial:

1 Darle voz a la gente

Herramientas como cuestionarios anónimos, buzón de sugerencias, hacen que las personas sean más sinceras sobre la compañía y el liderazgo. 

Dar a los empleados la oportunidad de ser parte de  un consejo de trabajo para identificar áreas de mejora, implementar nuevas iniciativas, ayuda a potenciar una cultura inclusiva. Es un asunto de todos y de cada persona construir el lugar de trabajo que quieren.

2 se transparente

Dar a las personas el acceso a los objetivos de la organización , prioridades y aspiraciones para el futuro es la manera de entusiasmar a la gente acerca de lo que está haciendo por la empresa.

La transparencia ayuda a informar el sentido de propósito de los empleados, ya que pueden ver cómo su trabajo encaja en toda le empresa y se mueve hacia el logro de metas.

Puede que no todo sea sonrisas, hay compartir lo bueno y lo malo. Esto ayuda a formar una imagen más realista de la empresa, genera confianza, y fortalece el sentido de comunidad.

3 Fomentar el desarrollo personal

Las personas que sienten pasión y entusiasmo por el trabajo que hacen, siempre están buscando desarrollar sus habilidades y ser lo mejor que pueden ser al hacer su trabajo.

Asegúrese de que sus empleados tienen acceso a cursos, formación y herramientas para aprender y cultivar sus habilidades. También es importante que tengan suficiente tiempo para comprometerse con su aprendizaje y desarrollo.

4 Establecer objetivos claros de desarrollo

Para los empleados felices y comprometidos, es importante que el trabajo no es sólo un lugar en donde se presenta a matar a ocho horas cada día de la semana.

Es necesario que haya una estructura clara para mostrar dónde se encuentra la empresa y a dónde quiere llegar, tanto a nivel personal como a nivel empresarial.

Sea claro y directo en lo que pueden esperar en un año, tres años, o incluso diez años para que ellos sepan dónde su trabajo los está llevando y lo que necesitan hacer para cumplir con las expectativas y alcanzaron sus objetivos.

5 Mida todo lo que puede medirse

No es ningún secreto que somos fanáticos de la recopilación, el análisis y utilización de datos para tomar mejores decisiones de negocio de marketing. Pero no debemos detenernos ahí, los datos son una base importante para todas las decisiones, incluyendo la construcción de la empresa del futuro.

Todo lo que se puede medir, se debe medir, a partir de los procesos de auditoría, desde cómo se gasta el tiempo, hasta qué nivel de conocimientos hay sobre las prioridades de la compañía. Así se asegura que todo está funcionando como debiera.

Es la única manera de saber que la gente está recibiendo la oportunidad de usar sus habilidades al máximo, tienen tiempo para trabajar en su desarrollo personal, e identificar dónde están las cosas a mejorar. 

6 Alabar

Las personas prosperan cuando saben que su trabajo es valorado y que se sientan apreciados. Para muchos, es clave para mantener la motivación alta. Sin embargo, las personas son buenas en ver a través de la adulación así que sea sincero, específico y oportuno.

7 Dar retroalimentación rápidamente

A nadie le gusta p dar o recibir retroalimentación negativa, pero es un elemento esencial del crecimiento personal.

La retroalimentación constructiva ayuda a la gente a entender cómo pueden mejorar y les da la información que necesitan para hacerlo. Cómo ofrecer retroalimentación es importante; si parece como un ataque o crítica, puede hacer que la persona se ponga a la defensiva o se aleje y tienen el efecto contrario.

La retroalimentación debe ser lo más específica posible, rápida y con frecuencia. Puede parecer contrario a la intuición, pero dando retroalimentación constructiva puede en realidad aumentar la confianza, ya que demuestra que se preocupan por el crecimiento y la mejora de la persona y van a ser honesto con ellos.

8 Asegurar un buen equilibrio trabajo-vida

Incluso una vez que ya ha hecho grandes progresos y ha dado pasos hacia la creación de la empresa del futuro, nadie quiere estar en el reloj 24/7. Equilibrio trabajo / vida no sólo debe ser respetada, se debe de incentivar a tener ese balance. 

Esto es importante para asegurar que las personas son felices y que  los niveles de estrés se mantiene bajo control, que van a obtener el descanso y la recuperación de tiempo que necesitan para sobresalir.

9 Alinear sus valores

Los valores se mantienen mucho mejor si ya existen dentro de las personas de forma individual. Si aún no dispone de un conjunto de valores definidos, pregunte por ahí a la gente que ya trabajó en la empresa y la base de los valores de la compañía en las respuestas de los trabajadores. 

Si ya tiene un conjunto de valores fundamentales, reclute personas que comparten esos valores. Cuando sus valores fundamentales están en su lugar, haga que todas las funciones giren en torno a ellos.

10 Dé autonomía

¿Cuál es el punto en la contratación de gente inteligente, con talento si sólo vienen a trabajar en lo que se les diga que hacer? La Autonomía da a la gente el poder de hacer mejor su trabajo y lograr resultados.

La autonomía en su trabajo informa un sentido de propósito, responsabilidad y la creatividad al tiempo que aumenta la satisfacción laboral. Garantizar que las personas conocen la misión, visión y objetivos de la empresa producirá un  excelente trabajo que sea significativo para ellos.

La felicidad en el trabajo hace que la gente sea más eficiente, productiva y crea un ambiente positivo,¡ todos ganan!

¿Cómo estás creando el lugar de trabajo del futuro?

Para reconocer el presente y mirar un futuro prospero les recomendamos tener siempre algo que les recuerde, como por ejemplo las letreros y placas que vendemos en nuestro sitio web. 

7 tips para para mejorar la creatividad en el trabajo.

1. Procura tener los descansos adecuados
La jornada laboral puede ser agotadora, sobre todo si involucra tener que resolver problemas de forma creativa o generar ideas de manera constante. Si no se atiende esto, se puede llegar a generar una fatiga mental que resulta frustrante. Una mente despejada siempre trabaja mejor y ayuda a ver las cosas desde otra perspectiva.

Te recomendamos que en tu espacio ofrezcas la oportunidad de despejar la mente, ya sea mediante salas de descanso o bien permitir caminatas. Sobre todo, no pierdas de vista que somos seres humanos y no máquinas.

2. Personaliza tu espacio
La oficina debería sentirse como una parte más en la vida de los colaboradores en tu empresa, de otro modo se sentirán ansiosos por partir. Motívalos a que tengan pizarras con cosas que los inspiren, fotos de sus seres amados, notas adhesivas pegadas por doquier o su taza favorita alrededor. Si hay cosas que les inspiren, la creatividad llegará como las musas griegas y, con un poco de suerte, cuando más se necesite.

3. Hazlos sentir curiosidad
Lo que impulsa al humano a ser creativo es enfrentarse a retos constantemente. La frase “salir de la zona de confort” es una verdad que se suele ignorar. Si tú o el equipo sienten que les piden lo mismo siempre, en algún momento se cansarán, por lo que será momento de proponer ideas y nuevas variantes. Rétalos y rétate a ti mismo, porque sólo así saldrá a relucir su verdadero potencial. Posteriormente, aplaude sus ideas si lo merecen, no hay nada más motivador.

4. Mantén la comunicación
Resulta típico que, si tienes 23 personas trabajando en tu empresa, esperes 23 ideas diferentes y geniales a la vez. La verdad es que no funciona así; reúnelos para que trabajen en una propuesta concreta y colectiva. Mientras hablan podrán encontrar los puntos más fuertes y más débiles de cada idea que surja, incluso en la conversación brotarán ideas radicales que no se hubieran contemplado más que en equipo.

5. Diversifica la planta
Una manera de fomentar que el equipo sea creativo es agregando personalidades distintas que se complementen y tengan diferentes capacidades y tipos de respuestas ante las situaciones. Poco a poco verás que los trabajadores más serios, junto con los más extraños, harán una mancuerna poco común, pero que sin duda entregarán resultados envidiables.

6. Ejercítate
En los últimos años se ha tomado conciencia de lo importante que es hacer ejercicio. Los beneficios son tantos que impactan en la vida laboral y personal. Al ejercitarte los niveles químicos se regularizan, el estrés baja y tu cerebro está fresco, es decir, la creatividad puede llegar en cualquier momento.

7. Aplica el 80-20
Hay ocasiones en las que el trabajo nos absorbe. Lo mejor que puedes hacer por la empresa y por ti mismo es repartir tu tiempo. Que el 80% de tiempo te enfoques en actividades relacionadas con trabajo y el 20% dedícalo a ti. No lo consideres una pérdida de tiempo, sino como un espacio de aislamiento para innovar.

Publicación original en http://www.dineroenimagen.com/2016-08-12/76737

Tips para recibir retroalimentación

Pedir información frecuente

Dicen que la práctica hace al maestro.

Si puedes aprender cómo entrar en una mentalidad de mejora continua y pedir activamente la retroalimentación, vas a mejorar en recibir retroalimentación.

Algunos ejemplos de preguntas podrían ser:

• ¿Cuál crees que es la cosa # 1 que me detiene en este momento?
• Si estuvieras en mi lugar, ¿Qué cambiarías de mi forma de trabajar?
• ¿Sabes de alguien con quien debería estar pasando más tiempo para aprender o enseñar?
• ¿Cuál crees que son mis 3 fortalezas y  3 debilidades más grandes?

Escucha cuidadosamente

Es natural que cuando alguien comienza criticando tu trabajo sientas la necesidad de explicar y justificar cualquier cosa que has hecho, pero detente, realmente toma tiempo para escuchar lo que la otra persona está diciendo y reflexionar sobre el mismo.

Usa la retroalimentación como una oportunidad para crecer y piensa que tal vez hay una razón por la que esta persona está diciendo eso. Incluso si están equivocados y es una cuestión de percepción, sigue siendo un problema.

Aceptar el fracaso

Esto es mucho más fácil decirlo que hacerlo, pero en los últimos años, el fracaso ha llegado a ser muy aceptado.

Esto es más de una cosa de organización, pero se debe tratar de cultivar una cultura de aceptación hacia el fracaso, donde está totalmente aceptado y los empleados se sientan cómodos tomando riesgos y probando cosas nuevas.

Centrarse en una cosa a la vez

El profesor de Stanford, Clifford Nass dice que la mayoría de la gente puede tomar en un solo comentario crítico a la vez, por lo que podría tener sentido para recoger información con frecuencia y centrarse en una cosa a cada sesión.

Eso hará que sea mucho más fácil para que puedas digerir los comentarios y llegar a un plan de mejora.

Di gracias

No discutas con nadie cuando te dan retroalimentación, incluso si la información es incorrecta. Si te das a conocer como alguien que constantemente sostiene y te pones a la defensiva cuando se te da retroalimentación, será menos probable que todos te den retroalimentación.

CITA: http://www.nytimes.com/2012/03/24/your-money/why-people-remember-negative-events-more-than-positive-ones.html

Las 7 preguntas que necesitas preguntar a tu equipo cada mes

Las 7 preguntas que necesitas preguntar a tu equipo cada mes

Para las empresas que quieren lograr un crecimiento continuo es necesario crear una cultura de retroalimentación continua.

Todo el equipo debe trabajar en conjunto para ayudar a que la empresa mejore.

Por más inteligente que los líderes sean, si son los únicos que toman decisiones, la empresa no será tan exitosa como las que proactivamente alientan a los empleados a dar retroalimentación, ideas y comentarios.

Los empleados que están en las primeras líneas tienen una mejor perspectiva de lo que debería ser mejorado y por qué, así que es vital que se cree un ambiente para que puedan pensar mejor.

La forma de hacerlo es mediante la eliminación de cualquier temor que existe en la cultura de tu empresa.

¿Puedes mejorar el rendimiento de los empleados si tu estás teniendo discusiones frecuentes?

Lo más valioso que puedes hacer como gerente es eliminar cualquier temor que tus empleados tengan de hablar.

Hazles saber que pueden ser tan abiertos y honestos como quieran sin preocuparse de ser castigados.

En un estudio realizado por investigadores de Cornell y Harvard acerca de por qué los empleados no hablan, se encontraron con que los empleados tienen miedo de las repercusiones.

Los gerentes tienen que estar constantemente pidiendo a los empleados preguntas sobre cómo pueden mejorar. Ya que las respuestas se convierten en conversaciones y después en tomas de acción.

La participación de los empleados en estas discusiones también los hará más comprometidos, porque se sentirán más involucrados en el proceso de toma de decisiones.

No hay nada más desalentador que sentir que su opinión no cuenta.

¿Cómo hacer preguntas correctamente?

Antes de saber cuáles son  las preguntas que tu debes hacer a tu equipo, vamos a hablar primero de cómo hacer estas preguntas.

Aquí hay algunos consejos que puedes utilizar para asegurarte de que estás recibiendo la información más valiosa de los empleados.

1. Escucha cuidadosamente

Este es un dato importante.

Cuando un empleado te está dando retroalimentación, naturalmente, tu tienes la necesidad de responder. Aprender a retener silencio, aguantarse las ganas de responder inmediatamente es una las lecciones más valiosas para recoger una buena retroalimentación.

Incluso si hay una pausa en la conversación, lo que va a suceder a menudo es que si tu no respondes, el empleado continuará hablando y compartirá ideas que tal vez no ha compartido.

2. Seguimiento frecuente

No tengas miedo de hacer la misma pregunta mes tras mes. A veces, los empleados no están dispuestos a compartir, o tal vez no tienen nada que decir todavía.

Pero a medida que a tus empleados se les recuerda constantemente estas preguntas, empiezan a pensar en estas cosas cada vez más en su día a día.

3. Lo que dice

No hagas preguntas solamente por preguntar, pregúntales por qué realmente estás interesado en mejorar la empresa.

Vamos con una mentalidad de mejora, que hará diferente la forma en que escuchas las respuestas.

4. Pregunta suavemente

Tenga siempre en cuenta el tono de tu interrogatorio. Las preguntas deben ser sobre indagar en lugar de abogar.

Por ejemplo, decir "Así es como creo que la nueva página de inicio debería de ser  ¿Qué te parece?" Esto sesga las respuestas, por lo que no quieres hacer este tipo de preguntas.

En cambio, si dices algo así como "¿Qué es lo que ustedes piensan sobre la nueva página de inicio, debe ser similar?"

Preguntas que debes hacer a tus empleados

Aquí hay 7 preguntas que debes preguntar a tu equipo cada mes:

¿Menciona  una cosa que hiciste en el mes de la cual estés orgulloso?

A menudo olvidamos tomar tiempo para felicitarnos a nosotros mismos por un trabajo bien hecho, pero haciendo a los empleados esta pregunta una vez al mes, te ayudará a crear una sensación de orgullo.

Los empleados necesitan sentir que están haciendo progreso, que ayudan a mantenerse comprometidos.

Esta pregunta es buena por dos razones:

-Los empleados llegan a mostrar su trabajo

-Tienes la oportunidad de ver lo que los empleados consideran importante

¿Cómo esta pregunta mejora el rendimiento del empleado?:

Permite a los empleados celebrar las "pequeñas victorias" los hará más motivados para dar la cara al futuro.

Si tu fueras el director general ¿Qué cosa harías de manera diferente?

Los gerentes quieren que sus empleados se sientan y actúen como dueños de la empresa, y esta cuestión es una gran manera de darles ese sentido de propiedad.

Es probable también  que obtengas algunas ideas sorprendentes de los empleados, ya que les da la oportunidad de imaginar como si tuvieran el control.

¿Cómo esta pregunta mejora el rendimiento del empleado?:

Hacer esta pregunta les recuerda con frecuencia a los empleados que tu valoras su opinión.

¿Cómo puedo ser un mejor líder?

Si tu eres un líder inteligente, entonces tu estás buscando constantemente cómo hacer para crecer y mejorar.

Es especialmente importante esta pregunta para recordar a los empleados que pueden sentirse libres de decir lo que quieran.

Como gerente, es estar dispuesto a aceptar la retroalimentación proveniente de tus empleados.

¿Cómo esta pregunta mejora el rendimiento del empleado?:

Un gerente que está constantemente tratando de ser un mejor líder para sus empleados hará que los empleados sean más felices.

¿Cuál es su mayor reto en este momento?

Todo el mundo se enfrenta a retos en el trabajo.

Los gerentes deben actuar como entrenadores y estar allí para guiar a sus empleados a través de lo que está pasando.

Haciendo constantemente esta pregunta ayudará a los empleados a crecer y ser mejores en lo que hacen.

¿Cómo esta pregunta mejora el rendimiento del empleado?:

Mostrando a los empleados que tu estás allí para ayudarles con sus problemas hará que se sientan más cómodos.

¿Qué podemos hacer para hacerte más exitoso?

El crecimiento personal es, con mucho, el mayor impulsor del compromiso de los empleados.

Preguntar a los empleados cada mes cómo se puede hacer para mejorar es una gran manera de asegurarse que los empleados siempre están mejorando y aumentando su productividad.

Todo buen gerente sabe que si los empleados son más exitosos la empresa tendrá más éxito.

¿Cómo esta pregunta mejora el rendimiento de los empleados?:

los empleados simplemente por decirles que usted está allí para ellos es a menudo suficiente para conseguir que estén más motivados.

¿Qué debemos hacer para mejorar nuestro producto / servicio?

Como hemos mencionado anteriormente, la mejor fuente de innovación será de empleados de primera línea.

Asegúrese de que tu estás con frecuencia preguntando cómo la empresa puede ser mejor. Es importante hacer esta pregunta una y otra vez porque el mercado cambia a menudo.

¿Cómo esta pregunta mejora el rendimiento de los empleados?:

La inclusión de los empleados en la conversación los hace sentirse más conectados con la empresa y más motivados.

¿Hay proyectos que realmente te gustaría trabajar? y ¿se te dió la oportunidad?

Para los empleados estén motivados realmente en el trabajo, tienen que estar trabajando en proyectos que les apasiona.

Los empleados a menudo cambian de roles en las empresas, ya que siguen descubriéndose a sí mismos. Ayuda a descubrir sus pasiones por hacer esta pregunta con frecuencia.

¿Cómo esta pregunta mejora el rendimiento del empleado?:

Dejar que los empleados exploren sus verdaderas pasiones será conseguir que se entusiasmen con venir a trabajar cada día.